獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理體系構(gòu)建

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)是山西焦煤率先開展精益化管理的試點(diǎn)單位。近年來(lái)，該團(tuán)隊(duì)以黨建、安全、環(huán)保等領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，?jiān)持不懈、久久為功，積極推進(jìn)穿透式精益化管理體系構(gòu)建項(xiàng)目，全方位推進(jìn)精益化管理落到實(shí)處。

“要重點(diǎn)融入，將精益生產(chǎn)、精益安全、精益環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目融入專家組的輔導(dǎo)改進(jìn)工作中，借助優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)落地見效……”2月10日，經(jīng)坊煤業(yè)召開精益化工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，對(duì)下一步工作提出了新要求。

精益化管理是全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。經(jīng)坊煤業(yè)自2019年開始推行精益化管理，在堅(jiān)定不移深挖內(nèi)潛，向精益化管理求效益的同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目帶頭人付中華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)穿透式精益化管理體系構(gòu)建項(xiàng)目上做文章，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)能。

為確保精益方案全員參與，經(jīng)坊煤業(yè)大力推進(jìn)精益改善提案，擴(kuò)大精益現(xiàn)場(chǎng)改善范圍，從服務(wù)水平、提高員工滿意度、縮短工作周期等方面下功夫。以零浪費(fèi)為導(dǎo)向全面推進(jìn)，圍繞精益生產(chǎn)“六精”即生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精良、管理體系精細(xì)、數(shù)據(jù)信息精確、人才技能精通、生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)六個(gè)方面，建立浪費(fèi)識(shí)別體系、用時(shí)定額體系、動(dòng)因分析體系、精準(zhǔn)治理體系四個(gè)體系，從降低成本、優(yōu)化人員配置、提高生產(chǎn)效率等五個(gè)方面采取相關(guān)措施，提高工效14%。

截至2022年底，經(jīng)坊煤業(yè)共申報(bào)精益創(chuàng)新項(xiàng)目98項(xiàng)，順利通過(guò)立項(xiàng)72項(xiàng)，預(yù)期創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1.22億元，打造了精益化管理的新樣板。