7月10日，山煤國(guó)際董事會(huì)秘書李艷英、總法律顧問(wèn)李智帶領(lǐng)專業(yè)部室深入河曲露天煤業(yè)，調(diào)研指導(dǎo)績(jī)效管理及法務(wù)管理工作。

       調(diào)研組聽取了河曲露天煤業(yè)的有關(guān)工作匯報(bào)，詳細(xì)解讀了山煤國(guó)際2024年績(jī)效管理變革的關(guān)鍵內(nèi)容及績(jī)效管理總體工作思路，介紹了煤礦單位考核指標(biāo)變化情況、指標(biāo)差異化設(shè)置，以及全面引深礦井目標(biāo)責(zé)任（PBC）績(jī)效管理變革的有關(guān)措施。同時(shí)通報(bào)了礦井在合同管理、合同審核等方面存在的問(wèn)題，就進(jìn)一步規(guī)范合同審核流程進(jìn)行了指導(dǎo)。

       李艷英強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)績(jī)效管理變革的重要意義，圍繞“131”績(jī)效管理總體工作思路，以價(jià)值為導(dǎo)向引深績(jī)效考核向績(jī)效管理變革。要持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系，實(shí)行差異化、臺(tái)階式考核激勵(lì)方式，并做好績(jī)效管理服務(wù)和指導(dǎo)工作。要牢固樹立規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)上市公司管理制度和山煤國(guó)際規(guī)范運(yùn)作“十條紅線”管理規(guī)定，不斷完善公司治理體系。                                  李智要求，要進(jìn)一步規(guī)范礦井合同管理，嚴(yán)格按照合同管理制度開展合同審批工作。要加強(qiáng)公司合規(guī)管理，聚焦法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要按照制度流程申報(bào)計(jì)劃，持續(xù)做好投資計(jì)劃管理，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。