近日，山煤國際董事會秘書李艷英一行到霍爾辛赫煤業(yè)、凌志達煤業(yè)，對績效管理變革和規(guī)范運作工作進行調(diào)研指導。

       調(diào)研中，李艷英聽取了煤礦關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、股權(quán)管理等方面情況的匯報，解讀了2024年P(guān)BC績效管理辦法和公司規(guī)范運作有關(guān)制度，并與煤礦班子成員進行了交流探討。

       李艷英強調(diào)，要堅定落實山西焦煤、山煤國際的各項戰(zhàn)略部署和工作安排，圍繞“131”績效管理總體工作思路，以價值為導向引深績效考核向績效管理變革，全方位推動管理水平和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。要進一步引深PBC績效管理模式，圍繞目標、聚焦重點，按照各單位實際落實差異化、臺階式考核激勵。要持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，勇于面對挑戰(zhàn)，科學設(shè)置考核指標，增強績效管理精準性，驅(qū)動各項工作提質(zhì)增效。要牢固樹立規(guī)范運作意識，嚴格落實上市公司管理制度和山煤國際規(guī)范運作“十條紅線”管理規(guī)定，不斷完善公司治理體系，充分發(fā)揮“三會”職能作用，加強對控股單位的管理，以法治合規(guī)建設(shè)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。