11月19日，山西焦煤黨委召開(kāi)專題擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委書(shū)記林武在山西焦煤調(diào)研時(shí)的重要講話精神，并就貫徹落實(shí)林武書(shū)記講話要求作出安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤強(qiáng)調(diào)，結(jié)合黨的十九屆六中全會(huì)精神、省第十二次黨代會(huì)精神，全面深入貫徹落實(shí)林武書(shū)記的重要講話精神，是山西焦煤上下當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最大的政治任務(wù)和最重要的工作。要進(jìn)一步聚焦內(nèi)涵集約發(fā)展，全面抓好對(duì)標(biāo)挖潛、趕考補(bǔ)考、止損挽損、強(qiáng)化管理、內(nèi)控體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，真正走出一條全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路子來(lái)，為譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家山西篇章貢獻(xiàn)山西焦煤的智慧和力量。

      趙建澤指出，在黨的十九屆六中全會(huì)勝利召開(kāi)后，省委書(shū)記林武首站調(diào)研就來(lái)到山西焦煤，充分體現(xiàn)了省委對(duì)山西焦煤的關(guān)心和厚愛(ài)。林武書(shū)記在全面聽(tīng)取山西焦煤學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和省第十二次黨代會(huì)精神情況匯報(bào)，詳細(xì)調(diào)研山西焦煤改革發(fā)展情況后，對(duì)山西焦煤改革發(fā)展的思路舉措、能源保供的責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予肯定，并從對(duì)標(biāo)挖潛、趕考補(bǔ)考、止損挽損、強(qiáng)化管理、內(nèi)控體系建設(shè)等方面提出具體要求，勉勵(lì)山西焦煤發(fā)揮好帶動(dòng)示范作用，挖潛提質(zhì)、降本增效，真正走出一條全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路子來(lái)。林武書(shū)記的重要講話，給山西焦煤上下以極大的激勵(lì)和鼓舞，為新焦煤全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展指明了努力方向。山西焦煤上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹林武書(shū)記的重要講話精神，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、省第十二次黨代會(huì)精神融會(huì)貫通，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，奮力譜寫(xiě)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      就貫徹落實(shí)好林武書(shū)記重要講話精神，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)涵集約發(fā)展，趙建澤強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步對(duì)標(biāo)挖潛。各煤炭子公司、礦井單位要把對(duì)標(biāo)挖潛的著力點(diǎn)聚焦到成本管控上來(lái)，加快作業(yè)成本法的推廣、應(yīng)用，將成本管控進(jìn)一步引入科學(xué)化、數(shù)字化的管理體系；各礦井單位要對(duì)標(biāo)試點(diǎn)礦井，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)杜絕無(wú)效進(jìn)尺、精準(zhǔn)實(shí)施避峰填谷用電、開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性檢修維護(hù)等方面力爭(zhēng)有所突破；要鼓勵(lì)員工立足崗位，積極參與到節(jié)支降耗、提質(zhì)增效中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)全員挖潛增效積極性。二是進(jìn)一步趕考補(bǔ)考。在第一個(gè)“三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，各子分公司要“學(xué)”字當(dāng)頭，對(duì)標(biāo)一流，尋找差距，不僅注重企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度“量”的指標(biāo)，更要注重企業(yè)內(nèi)涵管理水平“質(zhì)”的指標(biāo)，加緊趕考補(bǔ)考，修訂、完善“十四五”規(guī)劃后四年指標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)牽引實(shí)現(xiàn)奮力趕超，確保2025年即第二個(gè)“三年三步走”收官時(shí)全面達(dá)到全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平這個(gè)“發(fā)展線”。三是進(jìn)一步止損挽損。各子分公司、三級(jí)單位尤其是虧損單位，要馳而不息推動(dòng)減虧扭虧，做到分類梳理、綜合施策：對(duì)虧損可控的單位要找準(zhǔn)癥結(jié)，“一企一策”制定政策措施和考核辦法；對(duì)扭虧無(wú)望的單位要充分利用國(guó)家配套政策，徹底解決虧損問(wèn)題，尤其把“僵尸”企業(yè)出清作為一項(xiàng)政治任務(wù)加大考核力度；多種經(jīng)營(yíng)、后勤系統(tǒng)要立足自身，加快市場(chǎng)化發(fā)展步伐，擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增收增效。四是進(jìn)一步強(qiáng)化管理。堅(jiān)定不移走精益化管理道路，聚焦管理創(chuàng)新、管理再造，強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理向縱深推進(jìn)，向基層延伸。強(qiáng)化精益生產(chǎn)，精準(zhǔn)運(yùn)用好“5S”管理法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法、生產(chǎn)維護(hù)法等，確保見(jiàn)到實(shí)效；注重精益人才培養(yǎng)，尊重員工的首創(chuàng)精神，把員工基本能力提升和職務(wù)晉升有機(jī)融入到精益化管理中，完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)一批精益化管理人才快速成長(zhǎng)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。加快構(gòu)建現(xiàn)代化制度體系，將企業(yè)管理引入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程辦事”；運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化資金、銷售、采購(gòu)、人力資源“四個(gè)集中”管控，進(jìn)一步提高資金歸集比率，推廣銷售線上支付結(jié)算，推行設(shè)備設(shè)施區(qū)域化智能倉(cāng)儲(chǔ)，激活人力資源“優(yōu)化池”；完善“全面預(yù)算、投資計(jì)劃、審計(jì)監(jiān)督”三項(xiàng)機(jī)制，突出審計(jì)監(jiān)督作用發(fā)揮，全面實(shí)施對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的穿透式分析、穿透式監(jiān)督。

      山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)部、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及焦煤股份公司領(lǐng)導(dǎo)等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子分公司及區(qū)域公司、基層礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人在各自視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。