5月14日，山煤國(guó)際召開構(gòu)建晉北區(qū)域礦廠站“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲(chǔ)”監(jiān)督體系現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，縱深推進(jìn)晉北區(qū)域礦廠站“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲(chǔ)”全業(yè)務(wù)流程高效貫通。山煤國(guó)際黨委委員、紀(jì)委書記楊軍旺、副總經(jīng)理宋國(guó)忠出席會(huì)議并作工作安排，山西焦煤全方位大監(jiān)督中心第四監(jiān)督組到會(huì)指導(dǎo)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻理解構(gòu)建晉北區(qū)域礦廠站“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲(chǔ)”監(jiān)督體系的重大現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)舉措、相互協(xié)作，發(fā)揮“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲(chǔ)”監(jiān)督體系重要作用，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要錨定“全管理層級(jí)推進(jìn)、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展”工作主線，打通部門橫向壁壘、縱向阻隔，樹立“一盤棋”意識(shí)，系統(tǒng)性治理業(yè)務(wù)鏈條中的無(wú)效浪費(fèi)和不合理?yè)p耗，關(guān)注各環(huán)節(jié)數(shù)量關(guān)系邏輯的合理性、原煤質(zhì)量的穩(wěn)定性、煤炭洗選的高效性、短倒運(yùn)輸?shù)目煽啃?、站臺(tái)管控的精益性，實(shí)現(xiàn)全鏈條各環(huán)節(jié)“吃干榨凈”，杜絕“跑冒滴漏”。要把體系構(gòu)建與當(dāng)下開展的巡察整改有機(jī)結(jié)合，擰緊責(zé)任鏈條，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)抓整改，緊盯標(biāo)本兼治抓整改，緊盯防患未然抓整改，著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以巡察整改實(shí)效推進(jìn)體系構(gòu)建，以體系構(gòu)建促進(jìn)巡察整改。

       會(huì)議要求，要以更高站位重視“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲(chǔ)”系統(tǒng)性治理，從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)其重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)。要以更高標(biāo)準(zhǔn)抓好煤炭銷貿(mào)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立常態(tài)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同配套水平，加快構(gòu)建產(chǎn)洗銷貿(mào)運(yùn)一體化商業(yè)模式，進(jìn)一步凸顯協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。要以更嚴(yán)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。

       會(huì)議宣貫了《山煤國(guó)際關(guān)于構(gòu)建晉北區(qū)域礦廠站“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲(chǔ)”監(jiān)督體系工作方案》，對(duì)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題等工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)再要求。大監(jiān)督中心、煤質(zhì)管理中心、貿(mào)易分公司、銷售分公司對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

       晉北區(qū)域礦廠站負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)督專員及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)前，楊軍旺帶隊(duì)到鋪龍灣煤業(yè)、貿(mào)易分公司所屬發(fā)運(yùn)站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。