5月14日，山西焦煤集團(tuán)公司精益化管理部部長賀禎一行到山煤國際專訪精益化管理工作，解讀集團(tuán)精益化管理系統(tǒng)規(guī)劃和2024年重點(diǎn)工作指導(dǎo)意見，對(duì)山煤國際當(dāng)前精益化管理推進(jìn)方面存在的困難進(jìn)行答疑、賦能，并就下一步推進(jìn)精益化管理工作提出要求。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華參加專訪座談會(huì)，總經(jīng)濟(jì)師常光瑋、經(jīng)坊煤業(yè)董事長李忠杰匯報(bào)工作。

       座談會(huì)上，賀禎深入了解山煤國際以及所屬試點(diǎn)經(jīng)坊煤業(yè)精益化管理進(jìn)展情況、創(chuàng)新舉措，并對(duì)山煤國際當(dāng)前精益化管理取得的成果給予了肯定。他表示，焦煤集團(tuán)在精益化管理方面從頂層設(shè)計(jì)上謀劃了總體目標(biāo)和戰(zhàn)略指引，確立了分階段分步驟推動(dòng)精益化工作的工作思路，各級(jí)單位要從標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)和成熟度評(píng)價(jià)兩方面確定當(dāng)前所處的階段，注重價(jià)值創(chuàng)造，有重點(diǎn)、系統(tǒng)性推進(jìn)和實(shí)施精益化工作，不怕慢、就怕停。

       賀禎指出，一是做實(shí)做優(yōu)精益生產(chǎn)，當(dāng)前仍處于精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)階段，要聚焦精益生產(chǎn)，通過優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)程序、科學(xué)組織要素配置等途徑提高生產(chǎn)效率效能效益；二是注重總結(jié)成果、復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，做好復(fù)盤管理，挖掘提煉可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)典型成果提煉的單位要積極參與配合，并以此為契機(jī)，提升整體精益化管理水平；三是鞏固試點(diǎn)成果成效，輸出可平移的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，經(jīng)坊煤業(yè)作為焦煤精益化試點(diǎn)單位，要在持續(xù)鞏固并深化現(xiàn)場管理成果成效的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備故障、物資庫存、成本等方面的數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用分析，通過改進(jìn)不足，在精益生產(chǎn)方面引領(lǐng)提升；四是增強(qiáng)數(shù)字化支撐，依托數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，將各類精益化管理工作導(dǎo)入數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精益化管理工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)變；五是強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)精益化管理認(rèn)知，精準(zhǔn)聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)工作中。

       付中華對(duì)下一步工作做了具體安排和部署，并表示山煤國際將緊密結(jié)合焦煤集團(tuán)提出的精益化管理“細(xì)、實(shí)、深、精”要求，堅(jiān)定信念、持之以恒依托精益化管理促生產(chǎn)、保安全、降成本，全面提升公司現(xiàn)代化管理水平，在焦煤集團(tuán)“作示范、樹樣板”。