4月23日，山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋到莊子河煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)精益化管理工作，深入物資儲(chǔ)備庫(kù)、調(diào)度室等工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)辦公，并參加了該公司4月份精益化管理月度例會(huì)。

       會(huì)上，常光瑋肯定了莊子河煤業(yè)精益化管理工作成果，針對(duì)解決推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。常光瑋指出，要聚焦精益生產(chǎn)，注重頂層設(shè)計(jì)，以保安全、提效率、增效益為工作目標(biāo)，將精益理念深度融入生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，加快推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)創(chuàng)效價(jià)值。要聚焦精益成本管控，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)降本增效，細(xì)化分解任務(wù)措施，落實(shí)各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到上下銜接貫通，構(gòu)建起責(zé)任明晰、任務(wù)清楚、考核有據(jù)的精益管理體系。要聚焦發(fā)揮新礦井優(yōu)勢(shì)，以源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，著力在優(yōu)流程、強(qiáng)技術(shù)、重精細(xì)、求實(shí)效上下功夫，努力打造適合礦井發(fā)展的優(yōu)質(zhì)精益管理新模式。