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        山煤國際貿(mào)易分公司專題部署煉焦煤業(yè)務(wù)工作

        發(fā)布時間:2024-04-11    作者:山煤國際貿(mào)易分公司 栗榮杰 瀏覽次數(shù):

               4月7日,山煤國際貿(mào)易分公司召開“煉焦煤業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃”會議,通報貿(mào)易分公司近三年煉焦煤業(yè)務(wù)運行情況,剖析2024年煉焦煤市場形勢,梳理當(dāng)前客戶維護、資源匹配情況,研究推動煉焦煤業(yè)務(wù)增量不足的問題。




               會議要求,山煤國際貿(mào)易分公司要緊扣山西焦煤煉焦煤主業(yè),深耕資源和客戶,強化頂層設(shè)計,進一步發(fā)力煉焦煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域。全面推動內(nèi)部共享與外部資源整合,切實形成內(nèi)部合力,搭建資源、客戶共享平臺,全力在市場信息、資源獲取、客戶對接等方面實現(xiàn)高度共享協(xié)作,加快形成高效規(guī)范的內(nèi)部業(yè)務(wù)秩序。堅持以客戶為中心,建立共生共贏的客戶生態(tài)圈,主動走出去,深度走訪客戶,加強商情分析,準(zhǔn)確地給客戶“畫像”,掌握客戶的痛點需求,為客戶提供定制化的需求解決方案。加強考核激勵,推行客戶分級分類評價管理機制,嚴(yán)格上游供應(yīng)商、終端用戶及基層單位三個維度的考核評價,完善相應(yīng)調(diào)節(jié)政策、退出機制和管控措施,進一步提高資源掌控能力,優(yōu)化客戶質(zhì)量,促進內(nèi)部良性競爭,全面提升煉焦煤業(yè)務(wù)的市場份額。

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