3月25日下午，山煤國際黨委中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)會議。山西焦煤董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君主持會議并講話。山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各黨支部書記、駐并子分公司班子成員在主會場參會；各基層礦廠（公司）班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。

       會議集中觀看了習(xí)近平總書記主持召開新時代推動中部地區(qū)崛起座談會等相關(guān)視頻資料，黨委中心組成員分別領(lǐng)學(xué)了全國兩會政府工作報告要點、省委常委會擴(kuò)大會議精神、山西焦煤2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神等內(nèi)容。

       孟君強(qiáng)調(diào)，要始終做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠誠實踐者，凝心聚力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時代推動中部地區(qū)崛起座談會上的重要講話精神與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神相貫通，作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，牢牢把握推動高質(zhì)量發(fā)展、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這條工作主線，以更加務(wù)實的舉措推動新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換。把理論學(xué)習(xí)同貫徹落實上級決策部署結(jié)合起來，與自身工作實際結(jié)合起來，把準(zhǔn)政策導(dǎo)向，深入思考研究，創(chuàng)新思路舉措，推動工作提升。各級班子成員要帶頭以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，到員工中宣講闡釋，到基層一線調(diào)查研究，用解決問題、改革創(chuàng)新、推動發(fā)展的實績實效帶動干部員工擔(dān)當(dāng)作為、奮斗實干。

       孟君指出，要切實增強(qiáng)加速提檔、開創(chuàng)新局的緊迫感，在因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上勇爭先善作為。要在科技創(chuàng)新上勇爭先善作為，深度融入集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新體系，找準(zhǔn)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢的突破口，在產(chǎn)學(xué)研用合作、科研經(jīng)費管理使用、科技人才隊伍建設(shè)、項目成果評價推廣上探索新模式，聚焦煤礦安全生產(chǎn)、精采細(xì)采、綠色開采以及智能化高效分選、配煤技術(shù)、煤炭清潔高效利用等方面加強(qiáng)科技攻關(guān)，提高資源節(jié)約集約利用水平和產(chǎn)品附加值。要在產(chǎn)業(yè)升級上勇爭先善作為，完善產(chǎn)洗銷貿(mào)運高效聯(lián)動工作機(jī)制，放大能在國際、國內(nèi)調(diào)配資源的優(yōu)勢，構(gòu)建一體化商業(yè)大格局和集約高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式，加快向能源供應(yīng)綜合化、服務(wù)品質(zhì)高端化轉(zhuǎn)型。要在本質(zhì)安全上勇爭先善作為，持續(xù)引深杜邦安全管理體系建設(shè)，加快實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級；扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深入細(xì)致排查治理安全隱患，利用數(shù)字化平臺強(qiáng)化事前監(jiān)管、查找系統(tǒng)性問題、分析重復(fù)隱患根因，做到“問題導(dǎo)向、系統(tǒng)治理、清單銷號、閉環(huán)管理”；積極推廣自移設(shè)備列車、皮帶自移機(jī)尾、掘錨護(hù)一體機(jī)等新裝備的應(yīng)用，以裝備升級強(qiáng)化保安能力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。要在綠色發(fā)展上勇爭先善作為，深入實施生態(tài)環(huán)境綜合治理，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，打好“藍(lán)天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)，加快實現(xiàn)發(fā)展方式綠色低碳轉(zhuǎn)型。要在改革變革上勇爭先善作為，縱深推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，扎實推進(jìn)“三能”機(jī)制向基層延伸，持續(xù)引深市場化改革，進(jìn)一步完善黨建統(tǒng)領(lǐng)考核制度，積極落實好集團(tuán)公司績效管理變革、收入分配優(yōu)化等具體部署，充分調(diào)動全員“注重經(jīng)營、參與經(jīng)營”的積極性主動性，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。

       孟君強(qiáng)調(diào)，要以過硬作風(fēng)狠抓各項工作落地見效，為新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略圓滿收官再作新貢獻(xiàn)。要緊盯目標(biāo)任務(wù)狠抓落實，緊扣集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各自具體任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，對于困難問題要勤于溝通匯報、主動研究琢磨，創(chuàng)造性地拿出解決問題、完成任務(wù)的措施和辦法。要緊盯過程管理狠抓落實，健全督查評價機(jī)制，清單化管理、節(jié)點化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實，以周保月、以月保季、以季保年，確保時間和進(jìn)度匹配、時間和效果匹配。要緊盯干部作風(fēng)狠抓落實，堅持以上率下、真抓實干、緊抓快干，堅持情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實，堅持為員工群眾辦實事辦好事，著力解決基層一線和員工群眾急難愁盼的問題，營造團(tuán)結(jié)奮斗、合力攻堅的良好氛圍，推動各項工作邁上新臺階，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。