2月27日，山煤國際召開2024年3月份自產(chǎn)煤銷售計劃會，山煤國際財務(wù)管理部、煤質(zhì)管理中心、銷售分公司等相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       會議聽取了各單位關(guān)于3月份“產(chǎn)、洗、運、銷”工作的匯報，對近期煤炭市場及價格走勢進行了分析研判。會議指出，一季度各單位要對年初既定的各項任務(wù)指標(biāo)及完成情況進行全面梳理和細(xì)化安排。銷售分公司要緊緊圍繞山西焦煤、山煤國際年度重點任務(wù)開展銷售工作，抓“持續(xù)”、重“落實”、嚴(yán)“管控”，以煤焦銷售統(tǒng)一管理辦法為指導(dǎo)，形成產(chǎn)銷貿(mào)運各環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動。要加強與鐵路部門溝通，發(fā)揮好銷售龍頭作用，形成職責(zé)明晰、資源互補、優(yōu)勢疊加的一體化銷售模式。

       會議要求，一是要捋清摸實各礦廠生產(chǎn)和洗選計劃，精準(zhǔn)制定月度商品煤銷售計劃，既要保障煤礦產(chǎn)銷銜接穩(wěn)定，又要全力滿足年度客戶需求，確保高質(zhì)量完成能源保供任務(wù)。二是要加大“天眼工程”的落實力度，結(jié)合“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、分批次、有重點、無死角地推進無人值守過磅自動采制化等系統(tǒng)工作，做到無風(fēng)險銷售，無監(jiān)控盲區(qū)。三是銷售分公司要全力保障上站煤兌現(xiàn)達標(biāo)，各煤礦要結(jié)合生產(chǎn)實際，提供上站資源量，滿足路局鐵路運力需求，用好優(yōu)惠政策，實現(xiàn)效益最大化。