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        山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子開展“爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿”大討論

        發(fā)布時(shí)間:2024-02-21    作者:山煤國際黨委宣傳部 瀏覽次數(shù):

               2月20日,在龍年春節(jié)假期后開工第三天,山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)2月19日山西焦煤黨委中心組(擴(kuò)大)集體學(xué)習(xí)會精神,以“爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿”為主題,圍繞集團(tuán)公司黨委對山煤國際的定位和要求展開大討論,科學(xué)謀劃工作思路,認(rèn)真研究落實(shí)舉措,為高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。山西焦煤董事會秘書,山煤國際黨委書記、董事長孟君主持會議。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華及其他班子成員參加。

               會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣集團(tuán)公司和山煤國際年初工作會安排部署,結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作實(shí)際,突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展,分別從安全環(huán)保、能源保供、銷貿(mào)聯(lián)動、精益管理、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能、大監(jiān)督體系、民生實(shí)事、黨建統(tǒng)領(lǐng)等方面總結(jié)成果,剖析不足,制定措施,為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、精準(zhǔn)施策,加快推進(jìn)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。

               孟君指出,2024年是宏觀形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)繁重的一年,隨著新焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn),集團(tuán)公司賦予我們“爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿”的光榮使命,同時(shí)穩(wěn)產(chǎn)保供、改革變革、薪酬保障等方面責(zé)任重大,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既面臨重大機(jī)遇,也存在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),全公司上下一定要認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),凝心聚力,砥礪奮進(jìn),以高質(zhì)量發(fā)展的新突破新成果彰顯新?lián)?dāng)新作為。

               孟君強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定不移“樹好四個(gè)樣板”,在本質(zhì)安全環(huán)保發(fā)展、精益化管理見行見效、提高智慧監(jiān)督實(shí)效、管理流程數(shù)字化上探索出具有示范帶動作用的新模式,提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵質(zhì)量。要把安全環(huán)保作為最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益,持續(xù)引深杜邦安全管理,深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),提高本質(zhì)安全環(huán)保水平,堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。要集中優(yōu)勢資源,選樹試點(diǎn)礦井,強(qiáng)化過程管理和流程再造,打造“端到端”“點(diǎn)到點(diǎn)”的全流程精益管理模式,以點(diǎn)帶面提升精益化管理實(shí)效。要加快推進(jìn)貿(mào)易提質(zhì)增效,加強(qiáng)海運(yùn)業(yè)務(wù)管理,健全完善貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,構(gòu)建更為成熟的產(chǎn)銷貿(mào)運(yùn)一體化商業(yè)模式。要加大“資源擴(kuò)增”戰(zhàn)略實(shí)施力度,深入研究政策,加強(qiáng)工作對接,全力爭取資源,為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),以終為始倒排工期、抓緊推進(jìn),在確保安全前提下按時(shí)保質(zhì)完成進(jìn)度目標(biāo)。要加速推進(jìn)盈利模式變革,堅(jiān)持向管理要效益、向資本要效益、向技術(shù)要效益、向監(jiān)督要效益,培育更多的盈利點(diǎn),提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要探索建立區(qū)域性配煤中心,充分利用煤礦周邊資源,走出煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。要在精采細(xì)采、“110”工法等方面加強(qiáng)技術(shù)推廣,加快技術(shù)裝備升級改造和智能化數(shù)字化建設(shè),以科技創(chuàng)新助力“一優(yōu)三減”,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。要持續(xù)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”,加快智慧監(jiān)督平臺模塊開發(fā)和功能完善,強(qiáng)化監(jiān)督專員的素質(zhì)提升和作用發(fā)揮,推動監(jiān)督穿透式融入企業(yè)治理和業(yè)務(wù)管理。要注重形勢任務(wù)教育和思想文化引領(lǐng),挖掘推廣各條戰(zhàn)線的亮點(diǎn)成績、先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn),不斷提振干部職工攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要不斷豐富煤礦職工精神文化生活,開展喜聞樂見的群眾性文體活動,充分調(diào)動職工群眾特別是年輕職工的積極性和創(chuàng)造性。要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng),把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各方面全過程,發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢,爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿,為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)再做新貢獻(xiàn)。

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