1月9日，凌志達煤業(yè)組織召開構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質增效座談會，動員業(yè)務部室謀定創(chuàng)效項目、制定創(chuàng)效措施、設定創(chuàng)效價值，以“三定”方式推動監(jiān)督創(chuàng)效。凌志達煤業(yè)黨委委員、紀委書記劉暉主持會議，財務、紀檢、環(huán)保、銷售、企管等職能部室負責人參加會議。

       會議要求，要謀定創(chuàng)效項目，部門負責人要樹立大局觀念，針對本領域的工作特點，要親自謀劃，專人負責，找準創(chuàng)效點，共同謀劃完成公司構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質增效年度創(chuàng)效目標。要制定具體舉措，立足工作實際，通過全周期管理、監(jiān)督閉環(huán)管理、壓實責任鏈條、優(yōu)化工作流程、堵塞管理漏洞等方式，制定可執(zhí)行、可操作的監(jiān)督創(chuàng)效措施。要設定項目價值，找準切入點，按照全年所產生的效益，科學測算，設定項目創(chuàng)效值。

       為確保2024年構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質增效工作全面穩(wěn)步推進，下一步，凌志達煤業(yè)將按照山西焦煤、山煤國際相關決策部署，從完善制度、堵塞漏洞、清單化實施、項目化推進等方面找準創(chuàng)效點，為新一年工作取得預期成效打下良好基礎。