2023年以來，霍爾辛赫煤業(yè)將安全監(jiān)督作為建設“新焦煤大監(jiān)督體系”的重中之重，建立健全非常規(guī)作業(yè)安全管控管理辦法，完善安全生產(chǎn)領域?qū)ｍ棻O(jiān)督措施，壓實各層級安全監(jiān)管責任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

       監(jiān)督管控“清單化”。對每項非常規(guī)作業(yè)進行風險辨識，形成有風險、有管控措施、有應急預案的風險清單。在作業(yè)前，對照風險清單進行分析預判；在作業(yè)中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保障防范措施和應急處置措施到位；在作業(yè)后，對過程進行總結(jié)復盤，運用監(jiān)督成果完善風險清單。

       監(jiān)督管控“可視化”。高密度、無盲區(qū)配備監(jiān)控視頻，對非常規(guī)作業(yè)主要區(qū)域、重要崗位、重要工程進行24小時全覆蓋監(jiān)督，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提供可視化技術支撐。各級管理人員利用值班期間，使用安全生產(chǎn)管理平臺對井下各區(qū)域開展視頻反“三違”監(jiān)督，進一步促進現(xiàn)場作業(yè)人員上標準崗、干標準活、做放心人。

       監(jiān)督管控“規(guī)范化”。明確非常規(guī)作業(yè)類別、范圍、管理流程等，做到重點環(huán)節(jié)有人盯、重點區(qū)域有人管、安全管理無盲區(qū)。抓實監(jiān)督考核，作業(yè)期間執(zhí)行跟班干部“一班三匯報”工作機制，建立非常規(guī)作業(yè)管理臺賬、進行安全風險辨識、制定現(xiàn)場施工方案等情況進行全面考核，加大監(jiān)督力度，持續(xù)夯實礦井安全管理基礎。