經(jīng)坊煤業(yè)充分認(rèn)識到班組是小改小革的“發(fā)源地”，公司瓦斯抽采隊(duì)把隊(duì)組所有員工作為開展小改小革工作的重點(diǎn)，在班前班后會上對小改小革工作進(jìn)行安排布置，引導(dǎo)員工立足崗位提建議。班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會”，面對面聽取隊(duì)組職工的意見和建議，通過“直接對話”來真正挖掘“金點(diǎn)子”，來優(yōu)化瓦斯抽采中遇到的實(shí)際問題。

       截至目前，全隊(duì)共上報(bào)精益現(xiàn)場提案48項(xiàng)，精益創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，其中在山煤國際立項(xiàng)3項(xiàng)，在經(jīng)坊煤業(yè)立項(xiàng)2項(xiàng)，用項(xiàng)目創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)抽采動態(tài)達(dá)標(biāo)。瓦斯抽采隊(duì)以作業(yè)施工現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程化為手段，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理與控制，有效促進(jìn)安全管理與精益化相結(jié)合、崗位操作精準(zhǔn)化、工程質(zhì)量精品化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化等具體要求，將聚焦點(diǎn)放在現(xiàn)場，重點(diǎn)在提高認(rèn)識、建章立制、源頭治理、現(xiàn)場管理四個方面下功夫，做實(shí)做細(xì)6S管理，確保精益抽采動態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)瓦斯抽采系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，上水平。

       在經(jīng)坊煤業(yè)6S管理突破周活動中，瓦斯抽采隊(duì)全隊(duì)人員踐行“人人參與、處處標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，積極投身瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化抽采系統(tǒng)各種輔助設(shè)施，提升抽采效率，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的過程中創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、爭做標(biāo)桿。