霍爾辛赫煤業(yè)計劃企管部以“業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、全面合規(guī)管理”為出發(fā)點，多次組織部門員工強化理論培訓(xùn)，切實履行職能部門日常監(jiān)督職責(zé)。通過外出對標(biāo)對表、完善內(nèi)審流程、編制工作清單等方式對公司造價審核工作進(jìn)行諸多實踐，并取得良好效果。

       規(guī)范結(jié)算內(nèi)審，降低公司造價結(jié)算成本

       中部風(fēng)井瓦斯抽采泵站工程總承包、3207工作面采煤沉陷區(qū)土地復(fù)墾、中部風(fēng)井空壓機房三項工程是山煤國際重點審計項目，在項目實施結(jié)算內(nèi)審過程中，預(yù)算人員深入現(xiàn)場，對照竣工圖紙，并結(jié)合施工合同及招投標(biāo)文件，對報送的結(jié)算文件進(jìn)行詳細(xì)審核，通過內(nèi)審核減不合理費用，節(jié)省造價中介機構(gòu)效益收費，為公司造價審核降本增效打下堅實基礎(chǔ)。

       強化過程管控，做好重點工程進(jìn)度審核

       采煤沉陷區(qū)綜合治理項目作為霍爾辛赫煤業(yè)2023年度重點項目，預(yù)算管理人員深入現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，并配合地測部門對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場測量，繪制成圖。截至目前已經(jīng)完成一標(biāo)段工程月進(jìn)度預(yù)算量審核五次，二、三標(biāo)段各四次，四標(biāo)段三次。

通過強化結(jié)算內(nèi)審和細(xì)節(jié)管理工作，不僅提高了業(yè)務(wù)水平，降低了公司結(jié)算成本，同時也有效推進(jìn)了重點項目進(jìn)展，為企業(yè)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提供了有力保障。