9月23日，山煤國際精益化工作推進會在霍爾辛赫煤業(yè)召開。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華，副總經(jīng)理、總工程師韓磊，總經(jīng)濟師常光瑋及各專業(yè)部室相關(guān)人員，各分公司精益化協(xié)管領(lǐng)導，各煤礦董事長及精益化負責人，霍爾辛赫煤業(yè)領(lǐng)導班子成員參會。

       會前，山煤國際領(lǐng)導帶隊分兩組深入霍爾辛赫煤業(yè)精益化管理推進工作室、主井絞車房、機修廠、礦井水處理站、調(diào)度指揮中心等地，對精益化工作進行了現(xiàn)場調(diào)研指導。

       推進會上，精益化管理部傳達了7月7日集團試點礦廠精益化管理現(xiàn)場推進會會議精神，通報1-8月份精益化管理工作推進情況，對下一階段的工作進行了安排。與會人員共同觀看了《山煤國際精益化管理探索實踐》視頻。各煤礦單位負責人結(jié)合精益生產(chǎn)“六精”重點項目，針對本年度典型項目創(chuàng)新舉措、已產(chǎn)生和預計產(chǎn)生的成效價值、存在的問題及下一步推進思路等內(nèi)容進行了研討發(fā)言。山煤國際各專業(yè)部室結(jié)合分管業(yè)務(wù)重點進行了指導點評。

       常光瑋強調(diào)，各煤礦單位負責人和各分公司領(lǐng)導作為關(guān)鍵角色，要親自參與精益化管理，做到親力親為、務(wù)求實效。要堅持把精益生產(chǎn)“六精”作為本年度精益化管理推進的重點內(nèi)容，結(jié)合本次會議的研討成果，深入挖掘見效點，形成工作任務(wù)清單，明確推進部門責任，精心組織實施，確保年底見成效。

       韓磊指出，各單位要按照“消除浪費、創(chuàng)造價值、不斷改善”的精益思維，正確認識和做好精益生產(chǎn)“六精”工作。要重點圍繞安全、環(huán)保、提質(zhì)增效展開工作，將技術(shù)創(chuàng)新與精益化高度融合。要根據(jù)自身特點，因地制宜探索精益化管理模式，在降本增效上做足功夫，認真總結(jié)和推廣PDCA方法在持續(xù)改進中的應(yīng)用，切實推進精益化工作在各單位走深走實。

       付中華充分肯定了霍爾辛赫煤業(yè)在提升企業(yè)管理、凝聚企業(yè)文化、推進精益化管理落地等方面的努力和成績，對各單位精益化工作提出了進一步要求。他強調(diào)，一是要提高政治站位。各單位要深刻認識實行精益化管理是煤礦企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，通過精益化提升管理理念和管理環(huán)境，凝聚文化力量，提升管理水平，特別是要提升安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢保障。二是要合規(guī)合法生產(chǎn)。要認清當前煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時要在精益化管理與煤礦安全相結(jié)合上積極探索，學習借鑒好的經(jīng)驗和方法，打造適合自身實際的精益化管理亮點，取得成效、形成特色。三是要推動思維轉(zhuǎn)變。要順應(yīng)煤礦行業(yè)新時代的變化和智能化礦井建設(shè)的趨勢，打破固有思維，改進井下機械化生產(chǎn)方式，加大智能化設(shè)備的創(chuàng)新與投入，積極推進智能化建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。四是要積極開展對標。要學習精益化管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和方法，結(jié)合各自的工作實際進行優(yōu)化和完善，同時總結(jié)提煉在精益生產(chǎn)“六精”重點工作方面的有益經(jīng)驗，切實提高精益化管理水平。五是要聚焦精益質(zhì)效。要在真正理解精益化管理的內(nèi)涵和意義基礎(chǔ)上，不斷改進和優(yōu)化各自工作，推動精益化管理做實、做細、做深、做精、做出成效，為山西焦煤、山煤國際高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。