在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作中，東古城煤業(yè)緊盯監(jiān)督重點和薄弱環(huán)節(jié)，立足物資設(shè)備采購領(lǐng)域監(jiān)督管理，以“落實好一套機制、實踐好兩種監(jiān)督、運用好三個平臺”為指導思想，突出“高質(zhì)量發(fā)展”主題，在完善監(jiān)督機制、提升監(jiān)督效能上充分發(fā)揮公司采委會管理工作職能，對公司物資采供管理制度及實施細則進行反復討論和集中會審，進一步融合監(jiān)督力量、強化職能監(jiān)督，在制度執(zhí)行、流程運行中已初見成效，推動物資采購管理目標更加精準、管理手段更加有效，不斷將物資設(shè)備采購領(lǐng)域監(jiān)督建設(shè)工作引向制度化、專業(yè)化、規(guī)范化。

       完善制度，監(jiān)督要有依據(jù)。在公司主要領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門的配合下，按照上級物資采供管理制度及實施細則，制定了符合實際的采供管理辦法及實施細則，嚴格按照集團公司“管辦分離、招采分離、業(yè)務(wù)獨立、分權(quán)制衡”的“三權(quán)分立”的采供變革理念重新梳理制度。在此基礎(chǔ)上，先后進行了兩次集中學習和宣貫，由采委會辦公室企管開展日常常態(tài)化監(jiān)督，不斷強化制度執(zhí)行力，從制度源頭實施管控，切實落實監(jiān)督依據(jù)。

       明晰權(quán)責，規(guī)范采購行為。東古城煤業(yè)物資采供以制度先行，進一步明確各職能部門工作職責，壓緊壓實物資設(shè)備采購人員的廉政建設(shè)責任，并聯(lián)合公司黨辦紀檢、企管、財務(wù)、計劃、使用部門等開展聯(lián)合大監(jiān)督模式，發(fā)揮群體監(jiān)督效應(yīng)，實現(xiàn)全流程電子信息化電子平臺監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購行為。

       杜絕風險，堵塞采供漏洞。為建立更加規(guī)范的采購體系，東古城煤業(yè)先后兩次對標先進兄弟單位，緊緊圍繞“制度不斷完善、流程不斷優(yōu)化，管理不斷創(chuàng)新”的整體目標，強化制度約束力，在物資采供管理辦法實施細則中明確采購前置決策管理，從采購計劃源頭開始進行集中管控，做好前期市場調(diào)研及整體分析，為采購決策把好關(guān)、起好步。