8月18日，山煤國際黨委中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)研討會，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要講話和重要指示批示精神以及以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干重要論述等內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程、新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則、縣以上黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定等黨內(nèi)法規(guī)，并進(jìn)行研討交流，為高質(zhì)量召開專題民主生活會奠定堅實的思想基礎(chǔ)。山西焦煤董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君主持會議并提出要求。山煤國際班子成員，機(jī)關(guān)各黨支部書記，各部室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)黨委、各子分公司班子成員在主會場參會。海運分公司班子成員、各基層礦廠（公司）班子成員在視頻分會場參會。

       與會人員集中觀看了習(xí)近平總書記在四川考察時的重要講話精神和8月14日省委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會精神視頻資料。黨委中心組成員分別領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述、中國共產(chǎn)黨章程、關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則等內(nèi)容。緊扣科技創(chuàng)新專題，聚焦技術(shù)攻關(guān)、科技投入、數(shù)智賦能等內(nèi)容，進(jìn)行了交流研討。

       孟君結(jié)合主題教育和近期重點，對下一步工作提出3點要求。一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要把學(xué)深悟透這一重要思想作為重大政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，全面落實。要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)做好深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作。要優(yōu)化完善黨建工作體系，扎實開展黨建對標(biāo)活動，建設(shè)上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要抓好煤礦生產(chǎn)單位黨小組（政工組）和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要完善干部人才隊伍建設(shè)“選育管用”全鏈條機(jī)制，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)，著力抓好新入職員工的管理和培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍。要壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)政治責(zé)任鏈條，深化“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建，全面打造“清廉國企”。要緊扣安全環(huán)保、精益管理、監(jiān)督檢查問題整改等重點任務(wù)，以政治監(jiān)督強化責(zé)任和工作落實，確保監(jiān)督實效。要加強內(nèi)部巡察，上下貫通，同向發(fā)力，同題共答，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。二是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，高質(zhì)量開好專題民主生活會。要保持思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，做到善始善終、慎終如始，在扎實做好評估工作的同時，精心籌備好高質(zhì)量的專題民主生活會。要深入談心談話，在用心、用情、用力上下功夫，真正談出“深度”、談出“溫度”、談出“力度”，提高各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要全面梳理問題，深挖問題癥結(jié)，找準(zhǔn)思想根源，提出改進(jìn)措施。要開展好批評和自我批評，相互批評要敢于較真碰硬，及時指正發(fā)現(xiàn)的問題苗頭；自我批評要結(jié)合反面典型案例，見人見事見思想。要抓好問題整改，以上率下，帶頭表率，細(xì)化完善整改措施，確保整改到位。要注重總結(jié)，把主題教育中的好做法好經(jīng)驗，特別是調(diào)查研究和檢視整改的特色和亮點，以制度化形式固定下來，持續(xù)鞏固主題教育成果。三是深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際下半年工作會精神，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合集團(tuán)公司對第二個“三步走”戰(zhàn)術(shù)策略的優(yōu)化調(diào)整以及“全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐”的要求，山煤國際明確提出了“11223468”總體思路和目標(biāo)要求。各級各單位要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，細(xì)化任務(wù)、完善舉措，加強統(tǒng)籌、狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，撲下身子當(dāng)好“施工隊長”，主動協(xié)調(diào)幫助基層解決問題，推動工作落實。要守牢安全底線，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，優(yōu)化改進(jìn)值班值守制度，嚴(yán)格踐行“一線工作法”，深入井下、一線加強安全督導(dǎo)檢查，以“零容忍”的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，以實事求是的作風(fēng)提升本質(zhì)安全水平。要強化降本增效，全面推行作業(yè)成本法，健全完善成本管控模型，優(yōu)化成本費用考核機(jī)制，深化“成本管家”行動，鞏固提升煤炭低成本核心競爭力。要進(jìn)一步把精益化管理的發(fā)力點放在成本管控上，樹牢全員成本意識，強化成本對標(biāo)行動，形成目標(biāo)引領(lǐng)、行動帶領(lǐng)、績效評價、持續(xù)改善的工作閉環(huán)。要深挖貿(mào)易潛力，開拓貿(mào)易市場，大力開發(fā)多煤種、訂單式的產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)，提升經(jīng)營效益。要加強全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性資金支出規(guī)模，對資金歸集結(jié)算、年度月度資金支出預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行全流程閉環(huán)管理，提高資金使用效率。要增進(jìn)民生福祉，引深“我為群眾辦實事”活動，持續(xù)解決薪酬、養(yǎng)老、醫(yī)療、托育、文體等方面的“急難愁盼”問題，不斷增強員工群眾的獲得感幸福感安全感，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的強大力量，為建設(shè)新焦煤作出新的更大的貢獻(xiàn)。