7月31日，山煤國際黨委副書記、總經理付中華到煤炭銷售分公司調研山煤國際運銷管理平臺和信息共享中心建設情況。銷售分公司班子成員、相關專業(yè)負責人陪同參加。

付中華聽取了銷售分公司關于山煤國際磅房無人值守項目推進情況的匯報，現場察看了運銷平臺信息中心智能大屏與線上業(yè)務運轉情況，就做好下一階段工作提出了指導意見。

付中華強調，山煤國際磅房無人值守項目意義重大，要加快建設進度，做好與相關單位的對接，高起點，高標準，打造標桿。他指出，一是提高政治站位，進一步改變工作作風，轉變思想理念，以新作為落實新要求，確保項目按時完成。二是發(fā)揮實際效能，無人值守項目必須要達到預期效果，提高監(jiān)管能力，防止“跑冒滴漏”，杜絕錯裝、超裝、不按規(guī)定行駛等行為。三是做好數字賦能，依托智能化手段，優(yōu)化業(yè)務流程，強化業(yè)務風險管控，與大監(jiān)督平臺深度融合，實現山煤國際整體智能化運作。

銷售分公司黨總支書記、經理梁沙平表示，銷售分公司一定全力以赴搶工期、趕進度，加速推進項目早建成早見效，不僅要做好對銷售內部業(yè)務流程和關鍵環(huán)節(jié)點的監(jiān)督，更要實現與焦煤集團大監(jiān)督系統(tǒng)的互通互聯，為山煤國際數智化建設做貢獻。