為進(jìn)一步提升各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程的推進(jìn)效率，4月11日下午，經(jīng)坊煤業(yè)召開(kāi)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李忠杰參加會(huì)議并作出工作安排。

       李忠杰強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，高度重視重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，成立專(zhuān)班，分解任務(wù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，提高部門(mén)協(xié)調(diào)能力，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是要加速3、9號(hào)煤層配采項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)面臨的問(wèn)題要“跑出去、走出去”，加快完成項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。三是要強(qiáng)化考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，提升工作質(zhì)效，及時(shí)做好對(duì)各項(xiàng)目督導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置要合理化、科學(xué)化，保證指標(biāo)完成情況的真實(shí)性、精準(zhǔn)性。四是生產(chǎn)系統(tǒng)各部室要提高服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)組各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。各作業(yè)隊(duì)組要加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要嚴(yán)控成本，杜絕材料浪費(fèi)，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，以實(shí)際成效推動(dòng)企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展。