為進(jìn)一步落實(shí)好山西焦煤和山煤國際黨委關(guān)于“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作的各項安排部署，圍繞“336”打通“最后一公里”工作思路，以強(qiáng)有力措施扎實(shí)有序推進(jìn)各項工作任務(wù)落實(shí)落地，11月11日，貿(mào)易分公司以“現(xiàn)場+視頻”的方式組織召開構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作專班專題會。貿(mào)易分公司黨委副書記、副總經(jīng)理李燁，黨委委員、副總經(jīng)理秦穎锎，各基層黨組織書記及構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”具體工作人員、風(fēng)險防控部、黨群工作部、派駐紀(jì)檢組相關(guān)工作人員參加，貿(mào)易分公司副總經(jīng)理樊嘉主持會議。

       會議對進(jìn)一步推動落實(shí)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作進(jìn)行了安排，要求各部門、各基層單位在全面構(gòu)建的同時，結(jié)合當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革和工作實(shí)際，圍繞部門職責(zé)、公司業(yè)務(wù)等方面，認(rèn)真梳理重要領(lǐng)域、重要方面、核心業(yè)務(wù)，開展繪制“一圖四清單”工作。同時對推進(jìn)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”貿(mào)易風(fēng)險防控再提升活動進(jìn)行了部署，要求從“提升業(yè)務(wù)管理質(zhì)量、提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度、提升數(shù)智化系統(tǒng)管理能力”三個重點(diǎn)方面，以提升防范化解貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險和提升服務(wù)水平為目標(biāo)，強(qiáng)化對市場營銷、自產(chǎn)煤服務(wù)、儲配煤基地建設(shè)等各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行情況的監(jiān)督和制約，發(fā)揮各級貿(mào)易業(yè)務(wù)主體的監(jiān)督責(zé)任，提升貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精益化水平的專項活動。

       貿(mào)易分公司風(fēng)險防控部、臨汾公司黨總支和忻鐵物流公司黨支部負(fù)責(zé)人作為機(jī)關(guān)部室和基層單位代表，就提高政治站位，強(qiáng)化主體責(zé)任，扎實(shí)有序推動構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督”工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。李燁代表貿(mào)易分公司黨委對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”相關(guān)工作提出具體意見。

       會議要求，一是要切實(shí)提高認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”對貿(mào)易分公司的重大意義。機(jī)關(guān)相關(guān)部室和各單位要按照“總部＋基層”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作方案，切實(shí)把構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”和貿(mào)易分公司風(fēng)險防控體系結(jié)合起來，做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。二是要切實(shí)突出實(shí)效，進(jìn)一步強(qiáng)化推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”在貿(mào)易分公司落地見效。要進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，在風(fēng)險防控、儲配煤基地建設(shè)等方面大膽創(chuàng)新、破題攻堅，既要在山西焦煤和山煤國際統(tǒng)籌指導(dǎo)下落實(shí)落細(xì)“天眼工程”等各項工作，又要充分結(jié)合貿(mào)易分公司特點(diǎn)，加速推進(jìn)站臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)智化平臺建設(shè)等重點(diǎn)工作，確?！皟蓚€轉(zhuǎn)型”在貿(mào)易分公司落地見效。三是要切實(shí)履職盡責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)主動工作、積極擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。要在抓好安全環(huán)保的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)主動工作、積極擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，堅持打造好貿(mào)易分公司內(nèi)部服務(wù)品牌，樹立良好的企業(yè)形象，同時在推進(jìn)重點(diǎn)工程、環(huán)保改造、數(shù)字轉(zhuǎn)型方面采取有效的方案和措施，真正打通工作落實(shí)的“最后一公里”，為全面夯實(shí)貿(mào)易分公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局作出新貢獻(xiàn)。

       會議強(qiáng)調(diào)，各單位要以此次會議為契機(jī)，以飽滿熱情、頑強(qiáng)作風(fēng)和過硬擔(dān)當(dāng)，心往一處想、勁往一處使，在后兩個月奮力沖刺、攻堅克難，扎實(shí)做好構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項工作，為確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保障。