凌志達煤業(yè)

      凌志達煤業(yè)黨委以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為牽引，結(jié)合“講流程、講風(fēng)險、講防控”三項工作，以構(gòu)建“動態(tài)更新、分析研判、管理閉環(huán)”的廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系為目標，不斷扎緊織密“不能腐”的制度籠子。

      明確崗位職責(zé)，持續(xù)動態(tài)更新。對照《崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險點和防控措施》和《一崗一表》，督促班子成員立足崗位職責(zé)，深入宣講分管領(lǐng)域存在的崗位廉潔風(fēng)險點；各部室將“三講”工作融入每周定期學(xué)習(xí)內(nèi)容，梳理工作流程，深入查找各崗位風(fēng)險點并制定防控措施。

      堅持問題導(dǎo)向，精準分析研判。成立由“新焦煤大監(jiān)督體系”重點領(lǐng)域、重要方面的相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責(zé)人組成的分析研判小組，定期召開廉政分析研判專題會，對梳理出的廉潔風(fēng)險從制度、流程層面進行精準分析研判。

      完善制度機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理。依照黨紀條規(guī)、行政法規(guī)、廉潔從業(yè)等相關(guān)規(guī)定，對問題可能造成的嚴重程度進行判定，提出切實可行的解決辦法和措施，及時完善制度，堵塞管理漏洞，進一步扎緊織密“不能腐”的制度籠子。

鴻光設(shè)備區(qū)域

      為深入推進構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項目標任務(wù)落實落地，進一步壓實各公司責(zé)任，6月15日，山煤國際鴻光設(shè)備區(qū)域黨總支通過視頻方式組織各公司領(lǐng)導(dǎo)干部召開構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”專題工作交流研討會，區(qū)域黨總支委員趙曉春主持會議，各公司負責(zé)人參會。

      會上，各公司負責(zé)人匯報了構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”開展以來的工作推進情況，重點對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作的安排部署、學(xué)習(xí)宣貫、“5個清單”落實、近期所取得的工作成效及下一步工作計劃進行了專題研討。

      會議指出，區(qū)域所屬各公司要切實提高政治站位，從政治上、全局上深刻認識構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作的職責(zé)使命，充分發(fā)揮政治導(dǎo)向作用，精準把握工作定位，緊緊圍繞打造4個維度工作矩陣，緊盯59個突出問題，強化68項監(jiān)督舉措，優(yōu)化6條監(jiān)督路徑，健全10項監(jiān)督機制目標任務(wù)，加強監(jiān)督檢查力度，以政治監(jiān)督引領(lǐng)日常監(jiān)督，切實把監(jiān)督工作融入企業(yè)治理全過程各方面，實現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化。

      會議要求，各公司要持續(xù)推進構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作，要緊扣全面建設(shè)“清廉國企”任務(wù)，以“5個清單”為抓手，確保上級黨委的各項要求貫徹落實到位。一是要把問題整改放在首位。各基層黨組織要發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，堅持問題導(dǎo)向，把常規(guī)監(jiān)督和重點事項監(jiān)督結(jié)合起來，把立行立改與限期整改結(jié)合起來，確保問題整改到位、落實到位。二是要將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與正風(fēng)肅紀相結(jié)合。加強重要節(jié)日節(jié)點安全值班、公車管理監(jiān)督，加強中央八項規(guī)定落實情況監(jiān)督，完善制度、釋放效能，全面營造“清廉國企”發(fā)展氛圍。三是要將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與促進發(fā)展相結(jié)合，推進業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、精益管理、“我為群眾辦好事”等方面工作為著力點，在監(jiān)督中服務(wù)、在監(jiān)督中保障，加強企業(yè)管控、促進提質(zhì)增效，以高質(zhì)量監(jiān)督推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

忻鐵物流公司

      為進一步推動構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項任務(wù)落實落地，山煤國際忻鐵物流公司將“新焦煤大監(jiān)督體系”融入安全工作，從嚴從實推動公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，工作再上新臺階。

       公司“新焦煤大監(jiān)督體系”工作領(lǐng)導(dǎo)組、專班工作人員進一步增強監(jiān)督意識、提升監(jiān)管能力、切實履行職責(zé)，在一線發(fā)運站臺就安全工作主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。班子成員每周分別赴三個發(fā)運站就辦公場所安全問題、現(xiàn)場安全問題、職工現(xiàn)場操作標準問題、安全隱患進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全檢查整改“五定表”》，明確整改措施、整改時限、整改責(zé)任人，實行問題整改“臺賬式”監(jiān)督管理，整改一個銷號一個，并對問題整改情況實行全程跟蹤督辦，既跟蹤整改的過程，又跟蹤整改的實效，督促各發(fā)運站舉一反三，并形成長效機制杜絕類似問題再發(fā)生。

      通過構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與安全工作相結(jié)合，進一步規(guī)范了各發(fā)運站工作流程、工作標準，將監(jiān)督觸角延伸到工作每個細節(jié)，以有力有效的監(jiān)督推進站臺安全生產(chǎn)工作。