為加速推進精益生產(chǎn)“六精”重點工作，提升公司現(xiàn)代化管理水平。3月8日，霍爾辛赫煤業(yè)組織開展精益化管理專項培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及隊組負責(zé)人參加培訓(xùn)，總經(jīng)理楊勇主持會議并講話。

      此次培訓(xùn)的內(nèi)容是《現(xiàn)場目視化管理和焦點課題PDCA法》，包含現(xiàn)場目視化管理的五大優(yōu)點、三個原則、三個要點，以及項目課題PDCA法中課題選定、推進計劃、現(xiàn)狀調(diào)查等。

      楊勇指出，目視化管理是精益化管理的重要方法，對于現(xiàn)場管理水平的提升具有重要作用。要及時發(fā)現(xiàn)目前工作中所存在的問題，并能精準(zhǔn)合理找出推進措施，不斷深入推進精益化管理工作在霍爾辛赫煤業(yè)做深、做實、做細。

      通過此次培訓(xùn)，員工在精益化管理方面有了新認識、新覺悟、新想法，拓展了思維理念，為解決公司在精益化管理中選題難、推進慢等問題指明了新的方向、注入了新鮮活力。